房屋建筑工程施工质量管理探讨

企业团队 / 2021-11-18 07:46

本文摘要:摘取 要:房屋建筑工程项目的监督管理不应遥相呼应工程的质量管理。随着生产日益变得复杂,建筑工程施工项目管理也显得更为简单。因此,必须大大总结经验,对建筑工程施工质量的管理要展开适应性创意。本文阐释了房屋建筑工程施工质量管理的特点,探究了提升工程施工质量的主要管理措施。 关键词:房屋;建筑工程;施工;质量;管理 房屋建筑工程施工是构成工程项目实体的一个最重要过程,也是要求最后产品质量的关键所在。要提升工程项目的质量,必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。

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摘取 要:房屋建筑工程项目的监督管理不应遥相呼应工程的质量管理。随着生产日益变得复杂,建筑工程施工项目管理也显得更为简单。因此,必须大大总结经验,对建筑工程施工质量的管理要展开适应性创意。本文阐释了房屋建筑工程施工质量管理的特点,探究了提升工程施工质量的主要管理措施。

  关键词:房屋;建筑工程;施工;质量;管理  房屋建筑工程施工是构成工程项目实体的一个最重要过程,也是要求最后产品质量的关键所在。要提升工程项目的质量,必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程合乎业主必须所不具备的用于功能,如基础的牢固,主体结构的安全性以及通风通风的合理等,也所指构成实体质量的工作质量,即指参予工程的建设者承建工作的水平和完备程度。

房屋建筑工程项目的监督管理不应遥相呼应工程的质量管理。随着生产日益变得复杂,建筑工程施工项目管理也显得更为简单。

因此,必须大大总结经验,对建筑工程施工质量的管理要展开适应性创意。  一、房屋建筑工程施工质量管理的特点  1、影响质量的因素多。建筑产品的结果往往是唯一的,而呈圆形整体性,在建筑施工过程中,有多项因素都可对其展开阻碍甚至严重影响,如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等,皆直接影响施工项目的质量。  2、更容易产生质量变异。

房屋建筑施工中,更容易产生质量变异有:  (1)偶然性因素的质量变异,如材料性能微小的差异、操作者微小的变化等;  (2)系统性因素的质量变异,如机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等。在施工中,要防范经常出现系统性因素的质量变异,要把质量变异管理在偶然性因素范围内。  (3)更容易产生第一、第二辨别错误。

项目施工由于工序过渡多、中间环节多、隐密工程多,若不及时检查实质,事后再行看表面,就更容易产生第二辨别错误。因此在展开质量检查竣工验收时,不应强化对施工过程的质量检查,及时发现不存在的质量问题,防止事后从表面展开检查,而无法再行找到其内在的质量问题,导致工程质量隐患。  (4)劳动作业层工种多,施工过程流水分段,立体交叉,主要工种作业反复连贯。

  (5)质量要受投资、工程进度的制约。项目的施工质量不受投资、工程进度的制约较小,项目在施工中,不应正确处理质量、投资、工程进度三者之间的关系,使其超过矛盾的统一。  (6)质量检查无法解体、拆除。

工程项目竣工后,不有可能像某些工业产品那样,再行拆除或解体检查内在的质量,或新的替换零件;即使找到质量有问题,也不有可能像工业产品那样实施包换或付款。工程项目的竣工验收不存在一定的局限性。因此,工程项目的施工质量掌控不应以预防为主,防患于未然。

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  二、提升工程施工质量的主要管理措施  1、作为施工单位不应大大地完备提高质量保证体系,而完备质量保证体系不会直接影响到在施工期间确认质量掌控的每一个环节能否超过涉及的标准拒绝,也是保证质量掌控实行的主  要措施,以超过有效地运营的状态。另一方面,再行从工程的调研、施工前的打算、展开原材料的订购,再行到工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的改良完备,以保证质量结构体系可以超过有效地的运营掌控,而进一步提高施工质量的意识,从而确保施工质量。  2、施工单位要不断完善自身的质保体系  质保体系的完备与否将直接影响施工期间能否确实展开质量掌控的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能确实保证质量掌控的实行,要创建一个质保体系,最重要的是使其有效地运营。

其次,创建和运营质量保证体系。再者,从工程调研和任务接续、施工打算、材料订购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、会晤用户与售后服务这8个环节完备和改良质量体系结构,并使之有效地掌控运营,目的严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能保证质量的提升。

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  3、施工质量的阶段掌控  房屋建筑工程的质量管理无法意味着局限于施工阶段的质量监督,而是要从工程质量的全过程管理加以伸延,保证质量管理无漏洞、无死角。  (1)事前质量掌控  工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化成为实物的第一步,施工单位不应审核建设单位等价的完整基准点线以及标高等测量控制点,建构施工测量掌控网,作好基桩维护工作;全面考量场区道路器材存放在自来水供电等要素,合理绘制施工平面布置图;材料构配件订购订货不应向监理工程师申报,供货厂家不应经考查替代性合格,半成品及构配件的订购、订货需具体质量检测项目标准;从技术效能、修理深浅、能源消耗等角度合理配置施工机械。  (2)事中质量掌控  不应做到以下重点环节:一是增强施工单位的自检与专检工作,展现出为作业者自检、工序过渡切换的过渡检查以及专业技术人员的审核工作;二是增强级配上管理质量掌控,拌和原材料材料因应比以及现场作业的质量掌控皆不应实施做到;三是作好计量工作质量掌控,借以体现现实的质量状况;四是完备质量记录资料掌控,使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展实时发展。

  (3)事后质量掌控  建筑实体的质量掌控不应侧重注目以下几点:基槽(基坑)竣工验收需作为关键工序展开质量竣工验收以确保先前工程质量;增强如堵塞前对下穿于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐密工程的竣工验收;推崇工序过渡竣工验收这一技术中断;处置不合格工程时须特别强调已完成或仍未已完成的分项工程成品维护。  4、建设好现场质量管理制度  现场管理制度还包括质量责任制度、技术审核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计资料报表制度、质量事故报告和处置制度等。  (1)质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是掌控的动力又  是掌控的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应当以人为中心,创建质量责任制,具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。  (2)技术审核制度。

还包括创建严苛的技术管理体系和作好施工过程技术掌控。  (3)质量事故报告和处置制度。

工程建设过程中,由于设计犯规,原材。.。


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